在激烈的市場競爭中，蘭迪機器憑借定制專用設(shè)備的核心競爭力，穩(wěn)居鋼化玻璃設(shè)備制造行業(yè)的領(lǐng)先地位。作為生產(chǎn)鏈條中關(guān)鍵樞紐的倉儲物流中心，其管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的運營效率和未來發(fā)展?jié)摿?。蘭迪機器的倉儲管理部門，秉承著名創(chuàng)新大師維杰伊·戈文達(dá)拉揚教授的“三盒思維”創(chuàng)新理論，持續(xù)深入分析倉儲管理的現(xiàn)狀，探索在平衡當(dāng)前運營、突破傳統(tǒng)限制、規(guī)劃未來發(fā)展過程中的創(chuàng)新路徑和實踐價值。 

第一盒思維聚焦于“管理當(dāng)下”：倉庫將物資的高效收發(fā)和庫存安全保障作為核心任務(wù)。面對非標(biāo)件繁多的管理挑戰(zhàn)，倉庫管理人員通過嚴(yán)格把控貨物出入庫流程、精確管理庫存數(shù)據(jù)、合理調(diào)配人員與設(shè)備資源，為生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運行打下堅實基礎(chǔ)。

第二盒思維推崇“有選擇地遺忘過去”：主張打破傳統(tǒng)框架。2024年，隨著ERP系統(tǒng)的升級，同圖號專項物資賬目合并的挑戰(zhàn)浮現(xiàn)，給專項物資管理帶來了顯著的困擾和阻礙。然而，蘭迪機器的倉儲管理者并未停滯不前，而是積極擁抱變革，同時遵循上級的指導(dǎo)，不斷尋求創(chuàng)新的管理方法和流程。這種敢于革新的精神，不僅及時解決了當(dāng)前的問題，還積累了寶貴的創(chuàng)新經(jīng)驗，為未來持續(xù)改進(jìn)管理模式奠定了堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)了當(dāng)前運營與長遠(yuǎn)發(fā)展的平衡。

第三盒思維專注于“構(gòu)建未來”，在人工智能的浪潮下，蘭迪倉儲迅速響應(yīng)公司的戰(zhàn)略決策，向數(shù)字化和智能化管理邁進(jìn)。全體職員正在學(xué)習(xí)Deepseek等AI工具，這展示了公司管理層對新技術(shù)的敏感性和積極態(tài)度。從上一年推動數(shù)字化管理到今年鼓勵全員學(xué)習(xí)和應(yīng)用AI工具，蘭迪機器的倉儲管理工作在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，已經(jīng)進(jìn)行了前瞻性的規(guī)劃并取得了一定的進(jìn)展：從2024年實現(xiàn)物資直接到達(dá)工位的釘釘宜搭掃碼管理，到2025年將物資貨位信息整合進(jìn)ERP系統(tǒng)等。

三盒思維為蘭迪的倉儲管理提供了動態(tài)平衡的方法論指導(dǎo)。立足于當(dāng)前的高效運營，蘭迪勇于打破傳統(tǒng)限制，以創(chuàng)新思維擁抱變革，并以前瞻性布局搶占未來發(fā)展先機。通過將創(chuàng)新理念與實際執(zhí)行相結(jié)合，蘭迪正向更高水平的管理績效邁進(jìn)，持續(xù)鞏固其在玻璃深加工領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，為洛陽本土制造業(yè)的發(fā)展注入了強勁動力。

蘭迪倉儲運用三盒思維構(gòu)建動態(tài)運營體系，在玻璃深加工領(lǐng)域突破傳統(tǒng)邊界，將創(chuàng)新融入流程重構(gòu)。以前瞻布局同步推進(jìn)倉儲資源優(yōu)化與智能技術(shù)迭代，精準(zhǔn)把握行業(yè)變革機遇，驅(qū)動管理效能持續(xù)提升，為行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展注入示范動能。