錢鐘書的《圍城》講，婚姻是圍城，外面的人想擠進(jìn)來，里面的人想出去。玻璃行業(yè)難道不也是這種局面嗎？

玻璃深加工行業(yè)的整合問題。玻璃行業(yè)的“寡頭化”傾向這幾年在玻璃原片行業(yè)里體現(xiàn)地較為明顯，但是未來，隨著整體房地產(chǎn)市場(chǎng)的下滑，原材料成本的上漲，現(xiàn)金流的壓力，這些因素匯總到一起，整個(gè)玻璃深加工行業(yè)會(huì)出現(xiàn)一定程度的整合。留下來的企業(yè)，一定具備兩個(gè)特質(zhì)，一個(gè)是規(guī)模大、成本低、資金實(shí)力雄厚，一個(gè)是做的產(chǎn)品與大多數(shù)企業(yè)不一樣，產(chǎn)品的附加值較高。所以，2020年底炒作的深加工企業(yè)的放假，我始終感覺是深加工企業(yè)自己在斷自己的后路。全國而言，僅在安徽某一家做玻璃加工設(shè)備的廠家來講，采購過其設(shè)備的玻璃深加工客戶就多達(dá)2-3萬家。所以個(gè)別地區(qū)的40來家少數(shù)深加工企業(yè)的放假，能在多大程度上影響到玻璃原片的采購量和價(jià)格，或者會(huì)促進(jìn)成品缺貨狀態(tài)下的加工成品價(jià)格的提升，我想理性分析后便能得出判斷和結(jié)論。

其實(shí)，與原片企業(yè)相比，越往下游延伸，距離客戶越近，對(duì)終端需求的了解越深入?？蛻舻男枨笫嵌鄬哟?、個(gè)性化和豐富性的。所以，深加工企業(yè)一定具備滿足于顧客需求的特質(zhì)，要么做到最好，要么做到不同。只有這兩點(diǎn)，別無其他途徑。

2021年，中央提到最多的是需求側(cè)管理。我們經(jīng)歷了到日本購買“馬桶蓋”的經(jīng)歷，這就告誡我們的生產(chǎn)廠家，我們?nèi)嗣翊蟊姷男枨笳娴氖嵌喾矫娴?，人民日益增長的物質(zhì)文化需求，很多都是高質(zhì)量的，但我們現(xiàn)在的供給質(zhì)量并不能滿足。所以，需求側(cè)的管理，更多還是供給側(cè)出現(xiàn)了問題。我想，未來對(duì)供給質(zhì)量問題的探討，比單純對(duì)供給數(shù)量問題的探討，問題會(huì)多得多。